培根說：形體之美要勝于顏色之美，而優雅的行為之美又勝于形體之美。越來越多的人喜歡塑造形體之美，想方設法留住青春的容貌，殊不知，越折騰自己的外表，其實是在損毀自己的容貌。如果你不去折騰自己的外表，努力塑造自己的內心，反而顯得更美，形象氣質頗佳。一個女人最好的氣質：雅。“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，活得精彩的女人，不是沒有痛苦和煩惱，而是拋棄了痛苦和煩惱，活成了自己真實的模樣，優雅而從容。素雅：樸素大方而不俗氣。前天，單位舉行工會活動，活動結束時，才下午四點多，閑來無事，幾個同事相約去逛街，有男同事，也有女同事。路過一家唐裝店，還沒有進店，看到櫥窗里的模特，就已經足夠美了，覺得那是一種享受。走進唐裝店，被各種各樣的服飾吸引了，特別是那些衣服上的圖案，真的令人驚嘆。同事紅花，身高一米五六的樣子，有點偏胖，頭發是齊耳短發。她看中了一款比較長的唐裝，還有一點旗袍的美。她把衣服穿上了，對著鏡子轉了幾圈，看樣子是對這件衣服愛不釋手了，都不舍得脫下來了。店老板是一個中年女人，很會琢磨顧客的心思。她一個勁地夸紅花很美，還告訴紅花，“如果真的喜歡，可以降價一點點，并且價格很誘人。”紅花把衣服穿上去，足足有十分鐘，后來是其他的女同事拽著她，才戀戀不舍地走進換衣間，把那件唐裝脫下來。“唐裝太高貴了，紅花太普通了，真的不適合，也搭配不協調。”這是我對紅花試衣服的感受。一件再美的衣服，如果穿在一個庸俗的人身上，衣服也會黯淡無光；一個再普通的衣服，穿在一個富貴的人身上，也會灼灼放光。“人靠衣裝，馬靠鞍。”這話不假，但你起碼要是一塊好的“底料”，別以為穿很昂貴的衣服，就能體現一個人的美麗。最美的女人，是“打扮得體”，簡簡單單，清清淡淡，但不俗氣。一個女人窮的時候，穿著舊衣服出門，但一身干干凈凈，就能夠受人尊敬；如果很窮的女人，借錢買衣服，都要炫耀一番，往往被人嗤之以鼻。因此，女人真正的氣質，不是穿著打扮有多貴重，而是有多“得體”，適合自己的，才是最好的。如果打扮不得體，雖然花了很多錢，但反而顯得庸俗了。靜雅：嫻靜文雅，幽靜雅致。一個女人活得越安靜，越高貴。太鬧騰的女人，反而失去了自己的美。比方說，一個女人在聚會的時候，喋喋不休說話，還很大聲，讓身邊的人皺眉頭，從來不會讓人佩服。真正有氣質的女人，總是很安靜，在一群人中，不是那么起眼，也不愛說話，總是微笑著在一旁聽別人說話。往往這樣的女人，最容易遇到真愛，就像一些童話故事里的場景一樣，真的有“王子愛上丑小鴨”的事情發生。所謂“鶴立雞群”，從來不是一個人顯擺出來的，不是依靠“自賣自夸”，更不需要做作，而是在一群人之中，某個女人的氣質非常出眾，讓人一眼就記住了，然后念念不忘，以后回憶起來，依舊印象深刻。如果她單身，肯定有心儀的男人，主動追求。安靜的女人，把人生的起起伏伏都看淡了，把人生的苦難也看透了，心態真正放平了，即便風風雨雨再一次席卷而來，依舊是一種“波瀾不驚”的樣子，從來不會一驚一乍的，更不會氣急敗壞的。安靜的女人，她的氣質就像一朵蓮花——出淤泥而不染，濯清漣而不妖。在人人都追求物質的今天，她卻擺脫了物欲的困擾，顯得別具一格。這樣的女人，也許容貌一般，但有一張好看的臉，總是帶著陽光，帶著微笑。高雅：高尚，雅致，有教養，有高尚的生活情趣。一個有氣質的女人，一定是有教養的。假如一個人女人出口成臟，說話就像潑臟水一樣，就是外表天姿國色，也會被人嗤之以鼻，就像一堆垃圾，人們從旁邊經過的時候，一定要捂住口鼻，否則就聞到了刺鼻的氣味。高雅的女人，不是活成了“高高在上”的樣子，而是有做人的道德底線，在很多方面都比別人略勝一籌。比方說，有人用語言中傷了她，她不會記仇，反而會忘記這樣的傷害，體現了自己的素質比別人更高一些。她在想，“一條狗咬了你一口，然道你要咬回去不成？還是放過別人，也放過自己。 ”高雅的女人，也許會有一點高冷。對社會的亂象，也會橫眉以對，甚至像男人一樣訓斥那些齷齪的小人，維護社會的公平和正義。她從來不會恃強凌弱，反而會保護弱者，有一顆善良的心，有一種容易被感動的情懷。高雅的女人，生活也是多彩的，脫離了低級趣味，擁有了高尚的人格。她會努力把生活過得精致一些，即便是粗茶淡飯，也會色香味俱全；即便家里很窮，也會活得不卑不亢，活得有骨氣。真正有氣質的女人，活成了一句詩：欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。無論你從哪個角度看，都是最美的樣子，也許說不清美在哪里，但美就是美，不需要太多的理由，美是一種感悟，是一種心境。真正有氣質的女人，有一種“守得云開見月明”的信念，陪著自己的愛人，慢慢到老，從從容容的，安安靜靜的。有錢沒錢，日子很舒心；有緣無緣，心情很自然。相由心生，一個女人的內心世界，就在臉上；一個女人的氣質，就在心中。心安的女人，氣質不會太差。作者：布衣粗食。關注我的文字，走進你的心靈。文中配圖來源網絡。
Guide you to be talent對于初入職場的新人，重復性任務算得上是日常工作。文檔整理、打印文件、貼發票報銷......之前有個前輩說過，想在職場混得穩，office軟件一定要玩得溜。尤其是對于坐在辦公室的白領來說，幾乎天天都要跟word、excel、ppt打交道。面對這重復又看似無趣的工作，如何才能擺脫進入到另一個新的階段呢？——/ TG編輯部 彗星來自TalentGuide作者：小紅拖拉機來源：找飯（ID：job/_fun）授權 TalentGuide 發布歷史上的一個老光棍，寫了一本書，讓你們的職場再也開心不起來。他就是亞當·斯密/(Adam Smith/)，他在《國富論》里的“論分工”影響深遠。分工的泛化與深化，使得個體成為流水線作業中的一個極小的環節，員工需要掌握的綜合技能水平大幅降低。分工配合極大提高了勞動生產率，使得工業經濟飛速發展，我們現在能用上如此精美的iphone也拜它所賜。但分工的廣泛普及，讓繁榮發展的工業經濟壓抑了追求自由的人性，人成了工業機器，不斷重復簡單而枯燥的工作，如富士康代工廠里的小妹，也會讓人很難受。為什么會討厭重復的工作？沒有誰的工作不重復，導演每天要喊N多次CUT，演員可能要NG好幾條，領導發言總是重復那些老腔調。但重復的頻次和周期不同，人們討厭的重復是「短期內的高頻重復」，如：每天處理200張單據，裝訂300份合同，組裝500個結構件......而2個月的一個咨詢項目，半年期的一個產品開發，2年的一部電影拍攝，大概如此，就算不上重復性工作了。重復性工作之所以討厭，是因為長期的重復性工作，看不到未來的希望，會極大消耗人們的工作熱情，導致情緒耗竭，使人們更容易形成習得性無助、工作倦怠和抑郁。你看富士康的普工雖然工資不低，但是很多人工作半年就辭職了，因為產線的流水作業，對耐心是個大煎熬與考驗，在產線上自己像冷冰冰的一臺機器。高頻次的重復性工作，會讓你的大腦形成慣性的應激到反應的S-R通路。好處是能很快掌握這個技能，比如有些手部做某個動作熟練后，就可以越過思維地完成一個復雜動作。但當你利用思維來指導手來做的時候，發現竟然很難在相似水平時限內達成。這就是你已經形成的潛意識的學習，掌握了該項技能。但是如果你一直從事這一項工作，那你的技能就固著在這而沒有拓展。就好比咱家有錢，買個ipad當計算器使行不行？當然行，問題是閑著的時候ipad心理會有多難受啊！根據人本主義心理學家對人的需求的理解：最有意義的工作，是不斷對大腦的開發，不斷挑戰自己，使自己獲得成長，實現自我價值。相信你一定聽過馬斯洛需求層次理論了，等你都成500強的項目經理了可能就不會再擔心一頓飯能否吃好了！人們自身有一種追求自身成長的需求。高頻重復性的工作所需技能較低，替代性較高，所以收入相對較低。作為普通人，想要加薪、晉升走上人生巔峰，你不得告別重復，從事更有價值的工作嗎？如何逃離重復性工作？不想做高重復的工作，無可厚非，但也無需深惡痛絕，因為工作本身并不是職場的重點，只是展現你個人修養、能力、知識的載體，也是你社會交際起步的一個立足之地。老板通過你的工作來判斷你是個什么樣的人，一次又一次的任務都是考驗。對于大多數人來說，起跑線還是較為一致的。步入職場的第一站，工作內容中會有很大一部分高頻重復性工作。太介意工作的重復性，不僅會被領導評價浮躁和缺乏彈性，甚至會錯過職業生涯發展的最好時機。重復性的工作是必經之路和工具性的跳板，當你展現的學識、能力、修養被領導所認可，才能在職場起飛，脫離重復性工作。那么，我們該如何展現自己的學識、能力、修養呢？主要體現在工作成果上：效率、品質、增值。工作的成果有很多，但作為一個成熟的職場人，你只要盯著這三點就足夠了：快點做完、效果更好、業務增值。做的更快和做的更好，能夠在職場上拿到足夠多的話語權，提高個體的影響力，而實現業務與個人的增值，升華工作成果的意義，使得自身替代性降低，沒人能接盤，才是讓你變得更牛逼的唯一途徑。① 效率：讓公司滿意效率是企業生存競爭所在。重復的工作中往往蘊含了巨大的優化空間，現在對所有企業來說，人工成本都成了幾乎最大的一個負擔，降低無意義的人工消耗意義重大。對于個人來說，自己的功耗比不一定是很有效率，但是你能拎得起來工作，把工作搞得看上去更加有效率。效率優化的目標一般是「多快好省」：更多營收利潤，更快生產效率，更好的產品品質，更省的成本和低風險。方法大概有兩個：1）換工具。紙件改用電子，線上取代（結合）線下、平臺省略表單；2）改流程。縮減流程、時間統籌、結構性授權。效率本身是相對而言的，信息的不對稱性會給更前沿的你帶來極大的優越感。假如，你是見過世面的福利專員，比別人多了解彈性福利、EAP、保險知識、企業年金，軟件商多了解點思維導圖、Excel函數、Word合并打印、在線信息收集統計系統和各類項目管理軟件……那你做起各類表單和統計，開展起工作簡直行云流水。別人還以為你開掛了！進階一點，在業務層面上，面對3000名員工的彈性福利選擇，有的公司心想：「不就忙一段時間嘛，手工統計最放心。」但如果你能引入一個系統，或者用問卷星DIY收集信息，工作肯定會更加高效，業績還能跑得了？而且有些公司就是用問卷星、金數據之類的平臺做360度的測評或這績效考核。如果，你想通過優化流程和上線系統的方式來提高效率，這就需要你比競爭對手更多地了解行業內的最佳實踐是怎樣的，是否已經有相關研究成功和相關理論。同時，學習工業工程/(IE/)的知識，用IE的思路來審視與優化流程。② 品質：讓客戶更滿意職場是一個網絡，無論你在什么崗位，幾乎所有人都是你的客戶。因為所有人都有可能直接或間接地影響你的前途，其中尤其以領導和業務相關人員的評價影響最大。所以，要用產品經理思維漸進式改善用戶體驗。首先，你要先了解本崗位的工作意義，處在價值鏈的哪個環節，你的直接客戶是誰，間接客戶是誰，觀察你的客戶，看看他們需要什么，看看你的工作是否能準確地針對客戶的需求去做一些調整。比如：你每個月末要提供一張人事報表，那你能不能問問，他們要這張表后還要做什么處理，是不是可以給他們提供更簡單的表，你自己省時間，他們用著也方便，而不是都像統計局的格式化報表一樣規規矩矩。再或者，如果對方需要更多的數據，但實際上在你這里，這也就是拉一個公式，以后可以一勞永逸，為什么不去了解一下呢？小王是一個培訓助理，工作期間他發現發培訓郵件經常因為文字太多，而遭到大家嫌棄，回復的人很少。于是他就學習了一下HTML語言，以后的培訓通知都是精美的網頁版的，這樣不僅增加了員工的瀏覽量，直觀的畫面還提高了員工對培訓的滿意度，于是，第二年小王成了培訓經理。像這樣的事情，也發生在我的前公司。人事和績效專員一商量，數據提供更加定制化并且沒有增加額外工作量。這樣根據客戶需求進行的溝通與改善，讓客戶滿意了，以后工作更融洽，平時打成一片，你又不吃虧，老板還會覺得你情商高，何樂不為？③ 增值：提高自己專業逼格和前兩點相比，這點恐怕最重要了，就是要讓最終產品和服務升華出價值，彰顯自己的逼格。這里的口訣是“專業打底，辯證升華”。專業打底就是你必須得有實打實的干貨，你得比別人研究的更深，看問題更有專業洞察力，這樣你才能提出不一樣的見解和方案，給工作增值。有人說，你這不是雞湯嗎？不不不，即便吃真功夫我也不要雞湯，全是脂肪。想要變得更有專業洞察力，其實并不難。1. 結合工作實際，重新學習專業書籍。把專業書籍學到的新知識點用來重新詮釋問題、理解工作、設計方案，在實踐中你會發現自己逼格真的變高了，專業影響力與日俱增。2. 辯證升華，就是改進一點點職業缺點，形成你的工作亮點。比如你是一個搞數據的薪酬福利專員，你只要比同事多努力一點點，從數字中搞出些文字來，就能把數字演繹成管理報告，把習以為常的數字，演繹出新形式下的茁壯生命力。比如，作為福利專員的你發現有兩組數字很有意思，一個是福利成本逐年增長，一個是敬業度調查的福利滿意度逐年下降，于是，你熬了幾夜寫了一份報告《蛋糕做大，更要切好——**公司實行彈性福利計劃可行性分析》。是不是覺得特別特別的牛逼？基于專業的解決方案，加上適度包裝，就能驚為天人！有個同事之前是做培訓助理的，那年第一次接手內部開發的課程評審工作，他就發現之前評價標準過于粗放，僅有課程、講授兩個維度的打分，百分制打完平均就是最終結果。琢磨好久，他搞了一個評分表，里面增加了創新性、實用性、覆蓋率、電子化等多個維度，針對不同類別課程設定差異化權重比例，最后給幾個咨詢公司專家看后一致點贊。如果你的工作也很粗放，不妨用分析式思維，解構工作目標，讓管理更加精細化、品質化。還有個市場部同事，負責基于銷售人員提交的市場報告進行分析。某次心血來潮，拿市場分析報告字數和份數、出差情況、銷售成本與費用、以及績效進行統計分析，竟得出多個顯著相關關系。比如出差次數和績效的高度相關。或許說明，了解客戶并處好客戶關系，對銷售訂單達成的重要意義。這個報告也得到了總經理的盛贊。有句話說：「在森林遇見灰熊，不用跑過熊，只要跑過同伴你就贏了。」辯證升華就是這個意思：體育界唱歌最好的，和歌唱家體育最棒的，都是成功的跨界人才。明白這個道理，你就能逃離“重復性工作”的灰熊，笑傲職場，享受贏家人生了！作者：小紅拖拉機
